Con una rápida propagación, el Covid-19 sorprendió y revolucionó a muchas empresas tradicionales que no estaban preparadas para el trabajo remoto.
Para prevenir y cuidar la salud de sus empleados, el home office fue la posibilidad que encontraron y esta nueva rutina fue rápidamente determinada por los equipos para que todos los procesos organizacionales siguieran funcionando con normalidad.
Desde su apertura, GoBots cuenta con horario flexible y también con régimen de home office.
Y fue gracias a esta experiencia adquirida en todo este tiempo que pudimos estructurarnos con soltura durante la cuarentena.
André Miceli, profesor de la Fundação Getúlio Vargas, dijo que la pandemia del nuevo coronavirus debería hacer que el trabajo remoto, el llamado home office, crezca un 30% después del período de estabilización de casos y reanudación de actividades (UOL, 2020).
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Ante este escenario, separamos algunos puntos clave utilizados en GoBots, para ayudar a los emprendedores en este momento tan difícil que estamos viviendo.
Vea a continuación cómo puede motivar a su equipo durante la oficina en casa:
1- Estar presente
Busque una herramienta en línea que incluya varios procesos de trabajo y gestión de tareas.
Esto puede ayudar a comunicarse con su empleado.
Mantener una rutina de reuniones es muy importante para demostrar que estás presente y que si necesita algo, puedes ayudarlo en ese momento.
2- Cuidado con el exceso de información
Simplifica tu comunicación para evitar posibles pérdidas de información por trabajo remoto.
Sea claro al establecer metas y objetivos para sus empleados.
3- Dar retroalimentación
Cree un ambiente de colaboración, transparencia y seguridad con sus empleados, manténgalos informados sobre sus propios resultados.
Establecer cualificaciones y vulnerabilidades a mejorar, asegurando la motivación personal y profesional de cada uno.
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