Desde sua abertura, a GoBots possui a flexibilização da jornada de trabalho e também o regime de home office. E foi graças a essa experiência adquirida em todo esse tempo que nós conseguimos nos estruturar com facilidade durante a quarentena.

André Miceli, professor da Fundação Getúlio Vargas, afirmou que a pandemia do novo coronavírus deve fazer com que o trabalho remoto, o chamado home office, cresça 30% após o período de estabilização dos casos e retomada das atividades (UOL, 2020).

Dado esse cenário, separamos alguns pontos chaves utilizados na GoBots, para ajudar os empreendedores nesse momento tão árduo que estamos vivenciando. Veja abaixo como você pode motivar sua equipe durante o home office:

1- Esteja presente

Procure uma ferramenta online que contempla diversos processos de trabalho e de gestão de tarefas. Isso pode ajudar na comunicação com o seu colaborador. Manter uma rotina de reuniões é muito importante para demonstrar que você está presente e que caso ele precise de algo, você poderá ajudá-lo nesse momento.

2- Cuidado com o excesso de informação

Simplifique a sua comunicação para evitar possíveis perdas de informações devido ao trabalho remoto. Seja claro na hora de estabelecer metas e objetivos aos seus colaboradores.

3- Dê feedback

Crie um ambiente de parceria, transparência e segurança com os seus colaboradores, mantenha eles informados sobre os seus próprios resultados. Estabeleça qualificações e vulnerabilidades que precisam ser aperfeiçoadas, garantindo motivação pessoal e profissional para cada um.

Texto: Elisa Brombim e Nathalia Padovam

Departamento de Marketing e Assessoria de Comunicação da GoBots